Почему ваша школа растёт медленнее, чем могла бы
Конспект — концентрат системы,
которая приводит к такому результату
которая приводит к такому результату
представьте, что:
Ваша школа может расти, а вы — зарабатывать больше. Вам просто не хватает системного подхода в управлении
Вы растёте и масштабируетесь, а не тонете в задачах
Команда работает самостоятельно, без гиперконтроля
Продажи идут стабильно, вы знаете, где деньги
Бизнес работает по выстроенным процессам, а не по наитию
У вас есть ясная и понятная архитектура жизни — кто, куда, когда
И самое главное — появляется ощущение, что у вас есть силы и ресурсы, чтобы построить и управлять онлайн-школой
Доход то есть, то падает
— невозможно планировать
— невозможно планировать
Вы не делегируете и всё тащите на себе
Работаете 24/7, а результата слишком мало
Воронки привлечения клиентов нет
или плохо работает
или плохо работает
Непонятно, с чего начать масштабироваться
Вы тратите время на текучку,
а не на важное
а не на важное
Я Юрий спивак
много лет организую конференции по развитию онлайн-школ
В рынке образования с 2006 года
Создатель школы ТОП-1% на GetCourse
Выпустил 10 000+ учеников
15 000 000+ просмотров видеоуроков
Премия «Онлайн-школа года» 2025
Разрабатывал учебные курсы для Яндекс, ЕГЭ ТВ, издательства «Просвещение»
За последние 2 года участники моих программ заработали суммарно 1.5 млрд ₽ и открыли 125 онлайн-школ
Создатель школы ТОП-1% на GetCourse
Выпустил 10 000+ учеников
15 000 000+ просмотров видеоуроков
Премия «Онлайн-школа года» 2025
Разрабатывал учебные курсы для Яндекс, ЕГЭ ТВ, издательства «Просвещение»
За последние 2 года участники моих программ заработали суммарно 1.5 млрд ₽ и открыли 125 онлайн-школ
Что внутри
Работа с сотрудниками
Цикл управления сотрудниками: от поиска до увольнения
Как правильно проводить собеседования
Как описывать вакансию: структура, язык, требования
Где и как искать сотрудников: HeadHunter и другие инструменты
Почему дешёвый ≠ слабый и как относиться к цене
Что делать с демотивацией и падением качества
Когда и как повышать зарплату
Постановка задач и делегирование
Профессионализм, ответственность и самостоятельность
Как правильно проводить собеседования
Как описывать вакансию: структура, язык, требования
Где и как искать сотрудников: HeadHunter и другие инструменты
Почему дешёвый ≠ слабый и как относиться к цене
Что делать с демотивацией и падением качества
Когда и как повышать зарплату
Постановка задач и делегирование
Профессионализм, ответственность и самостоятельность
Управление компаниеЙ
Разделение управления: владелец, СЕО, операционка
Построение структуры компании под рост
Воронка: окупаемость и точки риска
Вопросы участников
Построение структуры компании под рост
Воронка: окупаемость и точки риска
Вопросы участников
Что такое «жизнь» и зачем ею управлять?
Почему важно дать определение своей жизни
Баланс, смысл, цели: как согласовать внутренние конфликты
Принцип «пулемёта» и система GTD в жизни
Уровни задач: от входящих до больших решений
Почему не работает просто «ставить цели»
Как выстраивать парадигму, через которую вы живёте
Жизнь как дизайн: примеры, сравнения, структура
Почему важно действовать, а не только понимать
Выводы
Почему важно дать определение своей жизни
Баланс, смысл, цели: как согласовать внутренние конфликты
Принцип «пулемёта» и система GTD в жизни
Уровни задач: от входящих до больших решений
Почему не работает просто «ставить цели»
Как выстраивать парадигму, через которую вы живёте
Жизнь как дизайн: примеры, сравнения, структура
Почему важно действовать, а не только понимать
Выводы
Управление жизнью предпринимателя
После изучения конспекта у вас будет:
Взгляд владельца, а не исполнителя
Навыки делегирования, постановки задач, контроля
Понимание, кого нанимать, как отбирать и нанимать людей
Готовая модель структуры онлайн-школы/проекта
Алгоритмы продаж, аналитики и экономической логики
Схема, по которой строится масштабируемая школа
Понимание, как выйти из «вечной операционки»
Чёткая система управления жизнью и энергией
